7 навыков высокоэффективных людей кратко

Стивен Кови — книга Семь навыков высокоэффективных людей

Зависимое лицо пассивно ожидает событий, сохраняя надежду, что о нем позаботятся, как ребенок, который зависит от других. Зависимость не дает человеку взять на себя ответственность за собственную жизнь и легко разрешает обвинять других, в то время, когда что-то плохо. Независимый же человек вырабатывает в себе чувство уверенности и самодостаточности, находя в этом то нужное, что возможно взять для собственного личностного роста и удовлетворенности жизнью. Наконец, человек с межличностной зависимостью понимает невозможность успехи цели без помощи других. Таковой человек пытается отыскать метод сотрудничать с другими. Наряду с этим он неизменно шлифует собственные способности (точит лезвие по выражению Кови) и получает удовлетворение от тех чувств, каковые несут в себе межличностные отношения и работа в команде.

Все навыки Стивен Кови разместил на континууме зрелости. Любой навык опирается на прошлые.

Первые три навыка связаны с умением владеть собой. Они ведут человека от зависимости к независимости.

Навык 1. Активность. Данный навык свидетельствует не просто инициативность, а ответственность за свою жизнь. Высокоактивные люди признают, что ответственность свидетельствует возможность делать сознательный выбор. Осуществляя выбор, люди опираются на свои жизненные ценности, не ропщут на события, а берут ответственность на себя и гордятся своими достижениями.

Чтобы заметить итог работы в самом ее начале, нужно четкое познание целей и замыслов, и осознание ценностей и правил, которыми человек будет руководствоваться в своей деятельности. Билл Гейтс из компании Майкрософт начинал, имея перед собой образ (мечту) своей компании, которая стала наибольшим в мире производителем ПО с громаднейшим товарооборотом. Опираясь на данный мысленный образ, он создал организацию, которая осуществила эту мечту.

7 навыков высокоэффективных людей кратко

Навык 3. Затевать с самого главного. Вместо сосредоточения на том, что необходимо сделать, данный навык требует от человека обучиться руководить своим временем и событиями, действенно сопоставляя их со своей целью. Ответственные вещи содействуют достижению цели, а срочные должны быть выполнены срочно, — пишет Стивен Кови. Умение затевать с самого главного предусматривает, что достижение результатов обеспечивается методом сосредоточения внимания на управлении отношениями, а не только на самой деятельности. Так, к примеру, в случае если звонит телефон, продавец постоянно оторвётся от любой работы, которой он занимается сейчас, и в обязательном порядке возьмет трубку в надежде взять нового клиента, поскольку новые клиенты — это залог коммерческого успеха компании.

Движение от независимости (умение владеть собой и самодисциплина) к межличностной зависимости (продуктивные взаимоотношения с другими) предусматривает открытое общение, создание действенной команды и заботу о других. Создание действенных взаимоотношений — это то, что Стивен Кови именует социальной победой.

7 навыков высокоэффективных людей кратко

Навык 4. Твоя победа — моя победа. В базе рвения к общей победе лежит познание того, что для успеха организации нужно сотрудничество между людьми. В то время, когда люди это знают, они объединяют свои силы в коллективной работе, дабы обеспечить взаимный успех и возможность каждому стать победителем. Навык Твоя победа — моя победа свидетельствует, что решения, каковые принимаются в команде, удовлетворяют всех ее членов и воспринимаются как обязательные к исполнению. Высокоэффективный начальник оказывает помощь работникам понять то, что они стремительнее достигнут успеха совместно, чем поодиночке.

Навык 5. Вначале стараться осознать, а позже искать познание. Большая часть людей слушают не с целью осознать собеседника, а с целью поскорее ответить (вставить свои пять копеек, — как часто у нас говорят). Они либо говорят, либо подготавливаются сказать, фильтруя все, что слышат, через личные стереотипы восприятия. Дабы обучиться слушать с целью осознать другого, люди должны не выступать как судьи, а развивать в себе эмпатию (сопереживание ситуации, в которой находится другой человек).

В то время, когда обе стороны знают друг друга, они постоянно смогут отыскать неспециализированный язык. Старайтесь всецело сосредоточиться на человеке, с которым вы говорите, а не на том, что и как ему поскорее ответить, — рекомендует Кови. — Успешный начальник, владеющий этим навыком одинаково тонко настроен и на клиентов, и на работников своей компании.

Навык 6. Функционировать совместно (синергично). В то время, когда двое либо больше людей работают совместно, стремясь осознать какое-то явление, они достигают синергизма. Синергизм [1] появляется тогда, в то время, когда люди создают новые альтернативы и решения. Наилучшие шансы достигнуть синергизма у тех людей, каковые имеют различные взоры на одни и те же явления, но каковые могут извлекать выгоду из этих отличий, находя в них новые возможности для себя.

Синергизм создают люди, каковые обучились принципу Твоя победа — моя победа и каковые слушают с готовностью осознать другого человека. Иначе говоря эта привычка конкретно опирается на две прошлые. Основная мысль известной речи Мартина Лютера Кинга У меня имеется мечта — это как раз мысль синергизма. Он побуждал людей сопоставлять свои взоры и обучаться друг друга, по причине того, что стереотипы (расовые, религиозные и т.д.) мешают людям оценить разность во взорах, поскольку люди не слушают друг друга, а торопятся поскорее навесить ярлыки.

Навык 7. Точить лезвие. Седьмой навык интегрирует все прошлые. В сущности, это процесс постоянного обновления (самосовершенствования), которое включает в себя физический, ментальный, духовный и социальный аспекты жизни человека. Стивен Кови рекомендует людям неизменно совершенствовать себя, дабы поддерживать большой уровень работоспособности. Его континуум зрелости выглядит так:

Вам это понравится:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *